5月28、29日晚，中國（武漢）工程咨詢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會舉辦結(jié)束之后，在湖北大有工程咨詢有限公司（下稱“湖北大有”）舉行了《建設(shè)項目全過程工程咨詢理論與實務(wù)》書稿評審會。海天咨詢作為主編單位之一，董事長韓江濤參加了此次書稿評審討論。

《建設(shè)項目全過程工程咨詢理論與實務(wù)》是在剛剛出版的《建設(shè)項目全過程工程咨詢指南》的再深化，將會對全過程工程咨詢操作具有指導(dǎo)性意義。

在5月12日中國（濟南）工程咨詢峰會舉辦期間，該書稿舉辦了第一次評審會，此次是第二次評審，預(yù)計將會在政府投資項目管理解決方案（鄭州）高峰論壇期間進行第三次評審。兩次評審都是在參加峰會之后進行，尤其是此次評稿，評審專家在白天參加峰會之后立即投入工作，很是辛苦。不過相信如果此書能夠為全過程工程咨詢項目進行有益的指導(dǎo)，每一次的評審工作都是非常有價值的。

董事長韓江濤參觀湖北大有

此外，在參加中國（武漢）工程咨詢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會間隙，海天咨詢董事長韓江濤赴湖北大有參觀學(xué)習(xí)。

事實上，同樣作為尹塾弟子企業(yè)，海天咨詢與湖北大有已經(jīng)有了多次交流。5月7日，湖北大有董事長盛祝云曾攜核心團隊赴海天咨詢鄭州發(fā)展中心，就地產(chǎn)全過程造價咨詢業(yè)務(wù)管理模式進行考察交流。

此次海天咨詢董事長趕赴武漢參加活動，雙方再次就發(fā)展模式進行探討，包括湖北大有關(guān)于中層管理人員的阿米巴管理模式，以及海天咨詢提出的“投資管控+BIM雙驅(qū)動”全過程工程咨詢模式，雙方的每次交流都為企業(yè)發(fā)展帶來不同的啟發(fā)。