6月8日早上八點(diǎn)半，聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班學(xué)員與講師們再次集結(jié)于海闊廳，第二天的課程準(zhǔn)時(shí)開始。

16位學(xué)員根據(jù)昨天分成的4組進(jìn)行依次做匯報(bào)宣講，為了做好匯報(bào)，每個(gè)小組都在前一天晚上加班加點(diǎn)。各小組成員分工合作，有的擅長收集數(shù)據(jù)，對比分析；有的運(yùn)用以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，紛紛發(fā)揮個(gè)人所長，力爭在倉促的時(shí)間內(nèi)完成的更好。

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各小組代表匯報(bào)發(fā)言

答辯的點(diǎn)評老師由海天咨詢總工田占嶺與大有高級講師梅曉寅擔(dān)任，對4組的匯報(bào)情況進(jìn)行了提問總結(jié)，并給出分?jǐn)?shù)。

其他小組成員向答辯小組提問

隨后，海天咨詢總裁韓江濤對于此次聯(lián)合項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，進(jìn)行了長達(dá)2小時(shí)的發(fā)言，從海天咨詢出發(fā)，詳細(xì)闡述了咨詢公司需要什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理、如何解決項(xiàng)目經(jīng)理“痛點(diǎn)”、海天咨詢的項(xiàng)目經(jīng)理利潤負(fù)責(zé)制、未來行業(yè)發(fā)展前景分析以及項(xiàng)目經(jīng)理如何學(xué)習(xí)與成長等方面的思考。可謂是一次系統(tǒng)、內(nèi)容豐富、信息量足又讓大家深受啟發(fā)的課程，尤其是其中提到的項(xiàng)目經(jīng)理利潤負(fù)責(zé)制，讓項(xiàng)目經(jīng)理們都感受到海天對項(xiàng)目經(jīng)理的重視，對項(xiàng)目品質(zhì)的重視。

海天咨詢總裁韓江濤

他說，“海天是一家具有追求持續(xù)成長基因的企業(yè)，所以對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也是要不斷地成長”。海天也一直通過各種方式解決項(xiàng)目經(jīng)理的后顧之憂，包括通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模與邊界，打通事業(yè)上升空間；不斷完善人才培養(yǎng)體系；改變薪酬制度，實(shí)行激勵(lì)性的回報(bào)機(jī)制等。

韓總重點(diǎn)講解了項(xiàng)目經(jīng)理利潤負(fù)責(zé)制的實(shí)現(xiàn)方式，并把該制度實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行透明化的分析。此外，他還為大家講述了全過程工程咨詢的行業(yè)前景，海天咨詢的“全程控”與“投資控”的兩大業(yè)務(wù)具體是什么。韓總強(qiáng)調(diào)了策劃這一理念在未來的重要性，讓項(xiàng)目經(jīng)理了解到該往哪個(gè)方向去努力。

“海天咨詢項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)模式，首先立足于業(yè)務(wù)勝任、客戶滿意；更重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)未來要承擔(dān)業(yè)務(wù)升級、項(xiàng)目拓展、人才培養(yǎng)、文化提升的重任。如何打造合適的培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)出更多的商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理，極具挑戰(zhàn)性。”韓總說這也是海天、大有、泰達(dá)三家聯(lián)合培訓(xùn)的目的，同時(shí)他希望在聯(lián)合培訓(xùn)模式下，項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)能夠取得豐碩成果。

最后，他激勵(lì)大家，要意識到擁有夢想與愿景的重要，正如海天的人才觀一樣，既要“守得住底線——負(fù)責(zé)贏得信賴”、“扛得住現(xiàn)在——績效良好”，也要“裝得下未來——有夢想，希望成長”。因?yàn)橹挥锌吹矫魈�，才有可能到達(dá)明天。

海天咨詢總工田占嶺輔導(dǎo)學(xué)員

暢想完未來，也要腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。下午的課程安排是《技術(shù)標(biāo)編制》與《投標(biāo)答辯溝通》，授課講師依然是海天咨詢總工田占嶺，并負(fù)責(zé)全程的實(shí)戰(zhàn)案例輔導(dǎo)。