成立之初，海天咨詢的業(yè)務(wù)模塊主要是工程造價咨詢，開展業(yè)務(wù)工程概算、預(yù)算、決算的編制及審核，服務(wù)客戶重點覆蓋財政、審計類政府部門及一些工業(yè)企業(yè)和部分房地產(chǎn)公司。秉承‘完全負責(zé)’的企業(yè)精神，嚴把行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范關(guān)，竭誠為委托方提供專業(yè)的造價咨詢服務(wù)；

       都說2003年—2013年是房地產(chǎn)市場崛起的黃金十年，在這房地產(chǎn)市場逐步崛起的時代初期，地產(chǎn)商對成本管理控制的要求更加精密。針對房地產(chǎn)的造價咨詢管理，為了更好的服務(wù)于這類客戶，海天咨詢于2003年首家推出“全過程造價咨詢服務(wù)”，其核心理念是“全程參與，全電子化和透明化”，同時，海天也成為了河南省全面開展全過程造價咨詢服務(wù)的首批咨詢單位之一，這一更為精細化的咨詢理念短時間內(nèi)在造價咨詢行業(yè)、房地產(chǎn)建筑行業(yè)中引發(fā)廣泛關(guān)注，越來越多的房地產(chǎn)商要求咨詢公司應(yīng)用全過程造價咨詢服務(wù)方式。

      在2007年及2014年，海天咨詢分別獲得了工程招標(biāo)代理資質(zhì)和政府采購資質(zhì)，開始開展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和政府采購代理業(yè)務(wù)，這些新業(yè)務(wù)模塊的業(yè)務(wù)開展也為更好的為委托方服務(wù)做了堅實積淀；

      近年來，地產(chǎn)的開發(fā)進入“綜合體時代”，綜合體如雨后春筍般地拔地而起。2009年，海天咨詢參與了第一個萬達集團項目（洛陽萬達廣場），之后幾年，陸續(xù)與萬達、綠地、萬科、陽光城等多個國內(nèi)一線地產(chǎn)公司合作，開始開展以駐場項目部形式實施項目，以企業(yè)成本管理咨詢和項目成本管理咨詢?yōu)楹诵�，基于全程控技術(shù)的建設(shè)單位工程造價全面管理解決方案合作模式。并在2010年創(chuàng)造營業(yè)收入居河南省業(yè)界第一，2012年入圍全國工程造價咨詢中介服務(wù)類企業(yè)收入百強的成績。

      如今，隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，建筑行業(yè)正在經(jīng)歷一場動蕩的革命。對于從事造價咨詢公司來說，既是難得的發(fā)展機遇，又是一種嚴峻的挑戰(zhàn)。海天咨詢?yōu)榱隧槕?yīng)市場需求，并為客戶提供更專業(yè)，更精細化的造價咨詢服務(wù)，公司在企業(yè)內(nèi)部進行了革新性的大轉(zhuǎn)型：提出了“合作人”模式；這一模式，將企業(yè)運作體系變?yōu)?ldquo;總部”+“分公司+合伙人+項目部”�？偛客ㄟ^ERP的運營數(shù)據(jù)化指標(biāo)建設(shè)，轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)據(jù)平臺；而分公司則通過合伙人機制，劃分不同業(yè)務(wù)市場模塊組，將項目部轉(zhuǎn)化為一個專業(yè)化品牌，選擇專長的細分市場，由此成立了基于“文化旅游及商業(yè)綜合體”“住宅房地產(chǎn)”“政府投資評審及審計”等三類細分市場�？偛客ㄟ^優(yōu)化運營管理體系，為分公司建設(shè)數(shù)據(jù)化平臺；分公司項目組在實施上通過專業(yè)執(zhí)行力保證實施品質(zhì)。利用不同細分市場項目組的專業(yè)化團隊優(yōu)勢，為委托人提供專業(yè)性更高，針對性更強的咨詢服務(wù)，幫助委托方更好的控制建設(shè)項目成本、提供滿意的專業(yè)服務(wù)。

      海天咨詢成立初期，立足于洛陽，以其專業(yè)負責(zé)的職業(yè)精神與項目團隊的拼搏努力，將業(yè)務(wù)拓展到全省各地，并于2004年在省會鄭州市建立第一家分公司；到了2006年，海天開始設(shè)立外地分支機構(gòu)，建立合作互聯(lián)、發(fā)展共贏的新模式；于2011年在河南省全省范圍內(nèi)完成所有地市的分支設(shè)立；后在河南省內(nèi)進一步通過“全過程”造價咨詢服務(wù)的理念，在行業(yè)內(nèi)得到了越來越多的客戶認可，營業(yè)收入總額年年攀升，成為河南省業(yè)界龍頭，并進入全國百強行列；

      2009年海天咨詢首次與萬達集團建立咨詢合作，形成“全過程駐場服務(wù)”的合作模式。自此，通過這種高度專業(yè)化的咨詢服務(wù)模式，海天業(yè)務(wù)拓展之勢突飛猛進：2013年海天咨詢在陜西省省會西安市設(shè)立了第一家外省分公司，將業(yè)務(wù)拓展到陜西��；2014年六省直營項目部全覆蓋，在安徽、青海、甘肅等多省不同地市通過“全過程駐場咨詢服務(wù)”模式進行項目實施；2015年綜合體業(yè)務(wù)拓展至成都、廣州等地市，逐步向全國市場進發(fā)。