亚洲第一无码资源网_最新麻豆av在线播放_国产大屁股av在线播放_亚洲av日韩综合一区二区三区

企業(yè)咨詢(xún)熱線(xiàn):199 3965 5981
E-mail:haitianzixun@126.com
動(dòng)態(tài)  / News
當(dāng)前位置: 主頁(yè) > 技術(shù)天地 > 專(zhuān)家欄目 >

馬楠:降低工程造價(jià)“三步法”簡(jiǎn)介

發(fā)布時(shí)間:2015-08-26 15:52
分享到



《降低工程造價(jià)“三步法”》本身是一柄“雙刃劍”,是矛與盾的結(jié)合體,業(yè)主、施工單位、中介公司都可以應(yīng)用。分別用在工程的“開(kāi)工前”、“施工前(中)”和“結(jié)算前(中)” 。

 

 

總結(jié)了工程經(jīng)典案例100個(gè),這里以業(yè)主角度每“法”列舉2~3個(gè)。歡迎有興趣的業(yè)內(nèi)同仁共同研討。

 

 
1
設(shè)計(jì)減肥法

設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)!不能簡(jiǎn)單的以設(shè)計(jì)概算投資比例確定設(shè)計(jì)費(fèi),投資越大設(shè)計(jì)費(fèi)越多的做法使投資浪費(fèi)25%以上的基建項(xiàng)目比比皆是。要本著節(jié)約原則搞設(shè)計(jì),強(qiáng)調(diào)做好設(shè)計(jì)審查,要反復(fù)論證設(shè)計(jì)方案,要在降本優(yōu)化上下功夫。工程施工前還要認(rèn)真組織施工圖紙會(huì)審,進(jìn)行最后的技術(shù)把關(guān)。(設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取辦法不是本題內(nèi)容,另議)

 

主要審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目、但不僅僅限于以下內(nèi)容。

1、平面布置不緊湊:多增加道路、管廊、管線(xiàn)、電纜等數(shù)量;

2、平面布局不合理:用電大戶(hù)遠(yuǎn)離供配電裝置、用水大戶(hù)遠(yuǎn)離水處理裝置等。

3、土建工程設(shè)計(jì):肥粱、胖柱、厚墻、深基礎(chǔ)、大空間……;

4、管線(xiàn)設(shè)計(jì):厚壁、大直徑、長(zhǎng)距離、重復(fù)交叉拐彎多……;

5、設(shè)備選型:動(dòng)設(shè)備大馬拉小車(chē),靜設(shè)備富余量過(guò)多,基建成本高,財(cái)務(wù)折舊高,生產(chǎn)運(yùn)行成本更高。

6、平衡:總圖的土方、道路平衡;工藝的水、電、蒸汽、物料平衡……

案例1
 
 

1994年洛陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)敷設(shè)通信電纜六孔管工程。

該工程由洛陽(yáng)市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)投資建設(shè),洛陽(yáng)市電信局設(shè)計(jì)與施工。原設(shè)計(jì)路網(wǎng)內(nèi)所有縱橫道路均敷設(shè)埋地管線(xiàn),所有道路邊均敷設(shè)4組六孔管,工程造價(jià)420萬(wàn)元。我審圖時(shí)認(rèn)為不需要那么多管線(xiàn),與設(shè)計(jì)人員反復(fù)溝通后修改為開(kāi)發(fā)區(qū)電信分局中心大道敷設(shè)4組六孔管,工業(yè)園區(qū)外圍道路逐步減少,至邊路時(shí)減少為2組或1組。工程造價(jià)降到290萬(wàn)元,比原設(shè)計(jì)節(jié)省130萬(wàn)元,降幅達(dá)45%。

案例2
 
 

1998年義馬煤氣化 廠(chǎng)區(qū)道路污水管道工程。

化二院原設(shè)計(jì)所有道路旁邊都布置污水管道,我審圖時(shí)提出圍墻邊和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)沒(méi)有化工裝置,這里的道路旁邊布置污水管道沒(méi)有用處,設(shè)計(jì)代表組負(fù)責(zé)人孟總與有關(guān)人員溝通后同意減掉。工程費(fèi)用從328萬(wàn)元減到278萬(wàn)元。節(jié)省工程費(fèi)用50多萬(wàn)元。降幅達(dá)18%。

 

 

 

 
2
施工控制法:(甲乙雙方博弈)

 

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師與工號(hào)代表要做到以下四點(diǎn)。

第一、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,讀懂圖紙、熟悉圖紙、認(rèn)真審查圖紙。

第二、熟悉各工種的施工工藝和施工組織。施工單位報(bào)批的《單位工程施工方案》與實(shí)際使用的《方案》是兩碼事。報(bào)批《方案》是專(zhuān)門(mén)為利潤(rùn)服務(wù)的,實(shí)際《方案》才是指導(dǎo)工人操作的。

第三、經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)掌握工程施工實(shí)際情況,對(duì)各《單位工程施工方案》心中有數(shù)。對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》要重視,這是施工方最主要的利潤(rùn)來(lái)源,也是“虧損原因”。在這方面監(jiān)理方是“擺設(shè)”,主要是甲乙雙方博弈!

第四、質(zhì)量控制(這里不作重點(diǎn)介紹)重點(diǎn)要抓隱蔽。例如:“筑爐”不合格時(shí)外觀(guān)看不出來(lái),但是爐子不好使用還容易燒壞;管件焊接角度不合格時(shí)試壓沒(méi)有問(wèn)題(彎頭直接對(duì)焊、三通挖眼焊而不用管件),但是物料的流速達(dá)不到要求;保溫(冷)質(zhì)量不好時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)和能源消耗影響很大……

案例1
 
 

 

1994年洛陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)立電線(xiàn)桿,工程費(fèi)用談到原報(bào)費(fèi)用的14%。洛陽(yáng)電力工程隊(duì)的霸王報(bào)價(jià)第一次受到重大挑戰(zhàn)。

方法:推翻施工方的《施工方案》。

關(guān)鍵:熟悉施工工藝和施工組織,提出切實(shí)可行的《施工方案》。

洛陽(yáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)在山坡上立兩根電桿,由洛陽(yáng)市電業(yè)局下屬的工程隊(duì)施工,原報(bào)《施工方案》為“吊車(chē)立桿”。工程費(fèi)用報(bào)價(jià)如下:立桿前推土機(jī)在山坡上推出臨時(shí)道路費(fèi)用5千元;賠償農(nóng)民兩畝青苗費(fèi)用2千元;吊車(chē)與汽車(chē)臺(tái)班費(fèi)2千元、人工費(fèi)2千元,合計(jì)1.10萬(wàn)元;

我與他們洽談修改后的《施工方案》為“攪磨(人工絞車(chē))立桿”。工作內(nèi)容和價(jià)格如下:雙排工具車(chē)把人和攪磨拉到離現(xiàn)場(chǎng)最近的路邊,工人把攪磨從路邊抬到立電桿處,不用修路和賠青苗了。立桿工作準(zhǔn)備就緒后1人指揮、1人打雜、4人推攪磨。本方案半天就能把兩根電桿立起來(lái)。直接工程費(fèi)用30元×6人×半個(gè)工日=90元,雙排車(chē)0.5臺(tái)班=500元。最后1500元談妥承包費(fèi)用。只有原報(bào)價(jià)的14%!逗贤泛炗喓笏麄兊姆止茴I(lǐng)導(dǎo) 洛陽(yáng)市電業(yè)局李德裕副局長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)請(qǐng)我吃飯交朋友。

案例2
 
 

 

1994年6月洛陽(yáng)市亞世小區(qū)排水管道工程。

方法:說(shuō)服對(duì)方主動(dòng)修改《施工方案》后,他們心服口服自己降價(jià)。

關(guān)鍵:熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、熟悉《定額》,不同施工方式有不同價(jià)格。

洛陽(yáng)亞世集團(tuán)(外企)工地“小區(qū)排水管道工程”談《合同承包價(jià)》。本來(lái)洛陽(yáng)亞世集團(tuán)聘請(qǐng)的洛陽(yáng)407廠(chǎng)工程師趙女士代表甲方與施工方“洛陽(yáng)市政公司”工程項(xiàng)目部王經(jīng)理、預(yù)算科長(zhǎng)金鵬已經(jīng)兩次洽談審核《工程預(yù)算》,以預(yù)算價(jià)為基礎(chǔ)把《合同價(jià)格》基本談妥了。

洛陽(yáng)亞世集團(tuán)總經(jīng)理**請(qǐng)我在《工程承包合同》簽字前夕與對(duì)方再次談判。我首先提出“夏收夏種季節(jié)”招不來(lái)民工,完不成工期。王經(jīng)理說(shuō)他們計(jì)劃使用兩臺(tái)“小松”挖掘機(jī)開(kāi)挖管溝,工期沒(méi)有問(wèn)題。我表示信不過(guò)他們實(shí)力。他當(dāng)場(chǎng)打電話(huà)安排把自有的一臺(tái)和外租的一臺(tái)共兩臺(tái)挖掘機(jī)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)……在施工方式確定下來(lái)以后,我又提出《定額》“價(jià)格”異議,施工方自己不得不把《工程預(yù)算》中的“人工挖溝”子目換成“機(jī)械挖溝”子目,人挖與機(jī)械挖費(fèi)用差額50萬(wàn)元。不含甲供管材的工程造價(jià)從260萬(wàn)元減至210萬(wàn)元,降低了24%。洛陽(yáng)市建筑工程行業(yè)名人之一的金鵬(當(dāng)時(shí)《河南省市政定額》編委之一)非常懊悔!但是對(duì)我的“聲東擊西”戰(zhàn)術(shù)心悅誠(chéng)服。

案例3
 
 

2006年商丘龍宇化工30KT/a 脂肪醇項(xiàng)目控制無(wú)損探傷拍片數(shù)量,焊口質(zhì)量合格率出奇的高!業(yè)主費(fèi)用支出只有常規(guī)費(fèi)用的1%

方法:無(wú)損探傷拍片費(fèi)用與焊口的焊接直接質(zhì)量掛鉤

關(guān)鍵:業(yè)主有技術(shù)過(guò)硬的電焊專(zhuān)工

2005年12月我招聘?jìng)(gè)電焊專(zhuān)工,是商丘市電焊協(xié)會(huì)主席**友,他是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的電焊高級(jí)技師,曾經(jīng)與總參謀長(zhǎng)羅瑞卿合過(guò)影的1964年全軍大比武電焊技術(shù)十大標(biāo)兵之一。我們兩個(gè)研究后在《工程招標(biāo)書(shū)》中寫(xiě)下了以下條款:無(wú)損探傷拍片位置由甲方電焊專(zhuān)工現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)口”,由于本裝置高壓管道多,為了避免焊口不合格返工“補(bǔ)救”,要嚴(yán)格“控制”焊口質(zhì)量。明確規(guī)定凡是“點(diǎn)”的焊口第一次拍片合格,甲方以實(shí)結(jié)算。第一次拍片不合格的焊口由施工單位返工直至合格為止,該焊口不論拍幾回片子業(yè)主均不承擔(dān)拍片費(fèi)用。

由于焊口質(zhì)量與拍片費(fèi)用緊密掛鉤,施工單位都安排了技術(shù)熟練的電焊工,現(xiàn)場(chǎng)操作誰(shuí)也不敢馬虎……按照常規(guī)的《計(jì)算規(guī)則》要求計(jì)算,本裝置無(wú)損探傷需要拍三千多張片子,20萬(wàn)元費(fèi)用。我們按合同規(guī)定由電焊專(zhuān)工**友在現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)”的焊口基本都是不合格焊口,竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主只支付了兩千多元的無(wú)損探傷拍片費(fèi)用。只有常規(guī)費(fèi)用的百分之一。

此“控制法”案例的經(jīng)典之處是既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了工程費(fèi)用,真是一舉兩得!中化二建、六建和豐源安裝公司商丘龍宇脂肪醇工程項(xiàng)目部的同行們都說(shuō)沒(méi)有想到此法在控制電焊質(zhì)量方面能起這么大作用……

 

 

 

 
3
預(yù)算扒皮法(甲乙雙方博弈)

 

1、預(yù)算扒皮法其實(shí)就是“估價(jià)法”的前身---古代的“實(shí)物計(jì)算法”。

2、工程造價(jià)人員的責(zé)任心勝于工作能力!有了高度責(zé)任心才能靜下心來(lái)、耐住寂寞,認(rèn)真學(xué)習(xí)、充實(shí)自己,理論與實(shí)踐相結(jié)合不斷提高業(yè)務(wù)水平,合理確定工程造價(jià),減少不必要的工程費(fèi)用,最大限度的維護(hù)本單位利益。

3、有句經(jīng)典名言“水至清則無(wú)魚(yú)”。我們把《技術(shù)聯(lián)絡(luò)單》、《設(shè)計(jì)變更單》和《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》分專(zhuān)業(yè)“總編號(hào)”,再分別按單位工程分專(zhuān)業(yè) “分編號(hào)”,這《三單》編號(hào)后由內(nèi)部傳送“堵住活口”就可以避免“渾水摸魚(yú)”。工程造價(jià)人員審核《工程結(jié)算》的《三單》時(shí)放眼整體工程一層一層扒皮分析,就可以堵住漏洞。

4、工程造價(jià)人員常下現(xiàn)場(chǎng),對(duì)各工號(hào)的共性問(wèn)題要特別留心,不能簡(jiǎn)單的按圖紙、方案和簽證進(jìn)行工程結(jié)算。按圖紙、方案和簽證結(jié)算并沒(méi)有錯(cuò)!我指的是工程結(jié)算前要全面考慮、心中要有總體概念。要先思考、再行動(dòng),抓重點(diǎn)、分主次。例如《案例》中的義馬氣化廠(chǎng)200#造氣車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)工程,我平時(shí)留心知道施工時(shí)沒(méi)有增加設(shè)計(jì)外主材,所以不需要看《簽證單》我就知道《工程結(jié)算》不會(huì)增加太多費(fèi)用。

案例1
 
 

 

1999年義馬氣化廠(chǎng)200#造氣車(chē)間鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算時(shí)核減“變更”費(fèi)用

方法:核對(duì)《設(shè)計(jì)變更》與《施工記錄》時(shí)間

關(guān)鍵:有責(zé)任心、細(xì)心、認(rèn)真

中化二建施工的200#造氣車(chē)間是義馬氣化廠(chǎng)的“心臟”工程,僅土建鋼結(jié)構(gòu)就達(dá)415噸,工程結(jié)算時(shí)原批準(zhǔn)的《工程預(yù)算》不動(dòng),只計(jì)算工程實(shí)際施工“變更增減”部分。中化二建工程項(xiàng)目部報(bào)來(lái)《工程結(jié)算》追加變更費(fèi)用120多萬(wàn)元。我調(diào)來(lái)《設(shè)計(jì)變更》與《施工記錄》核對(duì):鋼結(jié)構(gòu)《變更》一共14份,都是因?yàn)橥两▽?zhuān)業(yè)配合安裝不協(xié)調(diào)造成的,并沒(méi)有鋼結(jié)構(gòu)本身原因。其中工程施工后返工6份,主材沒(méi)有報(bào)廢,只是增加了拆除和再次安裝的人工、機(jī)械和附屬材料費(fèi);還有8份《變更》發(fā)出日期均在本分部工程施工之前,現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用。我同化二建工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)科王雯科長(zhǎng)一項(xiàng)一項(xiàng)核對(duì)后雙方認(rèn)可的《工程變更結(jié)算》費(fèi)用不足30萬(wàn)元,只有原報(bào)費(fèi)用的四分之一。

案例2
 
 

 

1995年洛陽(yáng)裕豐化工廠(chǎng)物料罐招標(biāo)談價(jià)格。典型的“實(shí)物計(jì)算法”

關(guān)鍵:熟悉制作工藝和《勞動(dòng)定額》《材料消耗、機(jī)械臺(tái)班定額》

化工廠(chǎng)物料罐招標(biāo)時(shí)幾個(gè)投標(biāo)廠(chǎng)家報(bào)價(jià)均在30萬(wàn)元以上,經(jīng)過(guò)幾輪談判最后選定的廠(chǎng)家談到28萬(wàn)元;S(chǎng)老板李平在簽訂合同時(shí)邀請(qǐng)我去作最后的價(jià)格談判。

我按照?qǐng)D紙?jiān)谡勁凶郎袭?dāng)面計(jì)算出:制作物料罐的鋼板面積、焊縫長(zhǎng)度、焊條數(shù)量,又計(jì)算出了制作物料罐的卷焊人工和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。接著又計(jì)算了物料罐防腐需要的環(huán)氧樹(shù)脂、玻璃絲布和所需的人工工日。材料和人工工日的市場(chǎng)價(jià)格都是透明的,雙方在一塊商量著計(jì)算出物料罐的直接成本費(fèi)是12萬(wàn)元,最后雙方老板18萬(wàn)元成交。業(yè)主節(jié)約10萬(wàn)元,是他們?cè)瓉?lái)最終談判價(jià)28萬(wàn)元的64%。

本案例的“扒皮法”是大家“公開(kāi)”計(jì)算工程直接成本時(shí)雙方都沒(méi)有異議。結(jié)果是把投標(biāo)時(shí)的“陪標(biāo)”價(jià)格“涼”在了全透明的陽(yáng)光下了!

案例3
 

2000年義馬氣化廠(chǎng)《設(shè)備平臺(tái)鋼格板卡子》結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)虛假簽證。修改一頁(yè)《簽證單》節(jié)省100萬(wàn)元。

方法:現(xiàn)場(chǎng)熟悉

關(guān)鍵:工作責(zé)任心

2000年中化二建工程項(xiàng)目部報(bào)來(lái)200#裝置的設(shè)備平臺(tái)《工程結(jié)算》。其中有“鋼格板”安裝內(nèi)容,鋼格板是甲供材,卡子是甲方認(rèn)價(jià)6元/個(gè),中化二建自購(gòu)。設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有規(guī)定卡子數(shù)量。結(jié)算書(shū)附的《簽證單》中注明:“義馬氣化廠(chǎng)設(shè)備平臺(tái)鋼格板安裝時(shí)實(shí)際使用卡子12個(gè)/平方”。我經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)實(shí)際情況心中有數(shù),鋼格板安裝位置不同時(shí)卡子數(shù)量稍有不同,基本上是4個(gè)/平方。此份簽證單是煤氣化某部門(mén)某主任認(rèn)證簽字,分管副經(jīng)理批準(zhǔn)的,完全符合程序。按照簽證數(shù)量結(jié)算預(yù)算人員沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任。但是職業(yè)責(zé)任感不允許我沉默。我找到認(rèn)證簽字的某主任問(wèn)他:“……你知道這份簽證單化二建忽悠我們多少費(fèi)用嗎?”他說(shuō):“一個(gè)卡子6塊錢(qián)能忽悠多少!”我告訴他:“你指的是200#設(shè)備平臺(tái)沒(méi)有幾個(gè)錢(qián)!逗炞C單》注明可是“全廠(chǎng)……!一平方多48元,全廠(chǎng)兩萬(wàn)多平方鋼格板要多一百萬(wàn)呀!”他一聽(tīng)嚇壞了,趕緊自己寫(xiě)了一份“4個(gè)/平方”的簽證單,又親自拿去請(qǐng)分管副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后送到我手上。

來(lái)源:馬楠講造價(jià)

 

 

關(guān)鍵詞:馬楠,降低,工程造價(jià),三步法,簡(jiǎn)介,降低工程造價(jià)三步法,本身