成本管控一直是工程項目管理的“重頭戲”,在施工現(xiàn)場如何節(jié)省施工費用,進而控制總成本?八大環(huán)節(jié)一定要把握!
首先要熟悉施工圖、招投標(biāo)文件及合同等有關(guān)資料,深入施工現(xiàn)場,了解施工中的異常情況或施工工藝變動情況。簽署經(jīng)濟費用簽單時,要考慮其內(nèi)容是否符合有關(guān)資料規(guī)定,是否包含在定額施工范圍內(nèi),注意剔出重復(fù)的工程量,因為有些工作內(nèi)容雖然沒有在圖紙上反映,但包含在定額之中,工程量確認(rèn)要盡可能詳細(xì),不能含糊其辭,要以審計部門進行工程量計算方便為原則,要嚴(yán)格把握,實際發(fā)生多少簽多少,不得將其他因素考慮進去以增大數(shù)量進行補償。
針對從施工到審計時間較長的實際情況,為避免記不清楚,要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時做好記錄,避免日后的口舌之爭,甚至形成費用的增加。
及時辦理各項經(jīng)濟費用簽證,避免由于時間過長而引起不必要的糾紛。對于增加費用的,施工單位會據(jù)理力爭,少了,對方肯定不同意;對于費用減少的,我們要據(jù)理力爭,這是體現(xiàn)我們工作質(zhì)量和責(zé)任心的地方。比如:施工現(xiàn)場依據(jù)使用功能的考慮,需要大開間,取消一堵墻體,往往施工單位出一份洽商取消了土建墻體的施工,但相應(yīng)的電器插座、管線是否取消就沒有了下文,而在工程審計階段,往往分專業(yè)審計,電氣專業(yè)的審計人員見不到土建的洽商,這就造成該減的費用沒有減下來。
每一個字、每一個字母都必須清晰。比如:閥門型號一個字母的差別,費用則相差數(shù)倍,同樣的閥門因內(nèi)襯材料的不同,一個是橡膠墊,一個是四氟墊,但價格一個是七八百元,而另一個則達到兩千多元。
對于增加規(guī)模,提高標(biāo)準(zhǔn)的工程變更,還是要嚴(yán)格履行變更手續(xù),杜絕變更的隨意性。
現(xiàn)場經(jīng)濟費用簽證有時前后有反復(fù)出現(xiàn)接近的施工內(nèi)容,先變與后變的部位反映不清,洽商簽署后是否施工不明確,部分工程量簽署取消時,界線劃分不明確,造成審計難度加大,有可能造成費用增加。舉一個例子:在某工程管井風(fēng)道之間的分隔墻正在砌筑過程中,甲方通知:“取消管井風(fēng)道之間的分隔墻”,在甲乙雙方核對工程費用時,乙方提出:“在通知下達時,我方已施工到18層……”
審計單位或財政評審?fù)皇菍τ匈Y料依據(jù)的圖形、文字資料進行審核,即使到工程現(xiàn)場查驗,由于時間和經(jīng)驗的不足,難免出現(xiàn)失誤,對于已經(jīng)隱蔽的分項更無從查起,勢必會造成工程費用的實際加大。
現(xiàn)場簽證費用是整個工程投資的一部分,所以該費用預(yù)算的編制及結(jié)算應(yīng)與正規(guī)的預(yù)算編制原則和程序相一致;其中執(zhí)行的定額、基價及取費標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)與主體工程所簽訂合同規(guī)定相吻合。